El departamento de recursos humanos es uno de los más importantes en las medianas y grandes empresas. Se trata de un departamento que realiza su actividad con uno de los activos más importantes de las empresas, las personas. Además, se encarga de algo esencial como es la creación de estrategias de crecimiento de la empresa respecto al talento humano por lo que se centran en captar y retener empleados.
Si este departamento no opera de forma correcta pueden surgir grandes problemáticas desde descontrol en la plantilla, puestos de trabajo sin cubrir, descontento de los empleados, una mala cultura empresarial… Además, de que si no se gestiona de forma eficiente el departamento puede ralentizar todas las operaciones tanto de los empleados como del negocio. ¿Imaginas una gestión nefasta de las vacaciones y que baje la producción? ¿O que los empleados no puedan disfrutar correctamente de sus vacaciones debido a errores en el departamento de recursos humanos? Para que estas cosas no sucedan y no se creen situaciones desagradables que afectan a trabajadores y empresa existen ciertas estrategias para la gestión eficiente de los recursos humanos.
¿Cuáles son las ventajas de la gestión estratégica de los recursos humanos?
Cuando los empleados están a gusto y trabajan con los mismos objetivos en mente es mucho más probable que las empresas logren alcanzar sus objetivos. Pero a parte de esto, gestionar los recursos humanos de forma correcta aporta otros beneficios como:
- Mejora de la cultura empresarial.
- Mejora de la imagen exterior de la empresa.
- Mejor gestión de los recursos de la empresa.
- Aumento de la satisfacción laboral.
- Mejora de la productividad.
- Empleados proactivos.
- Mejores relaciones laborales.
- Mejoras de la comunicación interna.
- Abaratamiento de los costes.
- Mejora del clima laboral.
En definitiva, una buena gestión de los recursos humanos de la empresa, a parte de crear un clima óptimo para trabajar en el que todo el mundo se siente parte de la compañía, también ofrece ventajas competitivas como puede ser la imagen que proyecta la empresa al exterior, el aumento de la productividad o la mejora en la gestión de los recursos.
¿Cómo mejorar la productividad de tu departamento de RRHH?
Como bien sabrás, cada empresa es un mundo, tiene sus propias características, necesidades y objetivos pero, como hemos comentado, la gestión estratégica de los recursos humanos se trata de la clave para el desarrollo de calidad, tanto del personal en plantilla como de la empresa. Si se sienten valorados y el clima laboral es agradable los empleados en plantilla van a querer quedarse y, además, vas a conseguir atraer talento a la empresa.
Es por esto que para conseguir una gestión estratégica de los rrhh es importante trazar un plan que tenga en cuenta todos los recursos, necesidades y objetivos de la empresa. A continuación te damos una serie de consejos para poder conseguirlo.
1. Evalúa la capacidad de los recursos humanos
Esto pasa por analizar a los empleados, valorarles y conocer cuál es su papel en el proceso de consecución de los objetivos y metas de la compañía. El objetivo es el de descubrir los puntos fuertes de los recursos humanos de la empresa, y analizar necesidades e intereses en formaciones, mejoras, capacitaciones…
2. Comprende los objetivos de la empresa
¿Hacia dónde va la empresa? ¿Se está consiguiendo? ¿La plantilla que cuenta actualmente ayuda a acercarse a los objetivos? Es esencial conocer a fondo las metas de la empresa, así como sus objetivos y misión.
3. Estima las necesidades futuras de la empresa
No solo hay que centrarse en la situación actual, el departamento de recursos humanos siempre ha de estar pensando en el futuro. ¿Qué es lo que va a necesitar la empresa? Y, ¿qué es lo que van a necesitar los empleados dentro de X meses o años? El pronóstico de las necesidades futuras ha de tener en cuenta la demanda, el suministro y los requisitos y roles necesarios a través del tiempo.
4. Determina las herramientas necesarias
Ya tienes claros los objetivos, llega el momento de pararse a pensar qué necesitan los empleados para poder trabajar en ellos. Hay que realizar un análisis para averiguar de qué manera las herramientas proporcionadas a la plantilla afectan a la hora de poder desempeñar sus funciones. ¿Se podría mejorar la situación?
5. Ten en cuenta herramientas de evaluación y de corrección
De nada sirve una estrategia de mejora si no se puede medir y evaluar su éxito en el tiempo. El personal de recursos humanos ha de trabajar en las revisiones de la gestión de los recursos humanos, centrándose en el seguimiento del progreso, las áreas de mejora y las oportunidades.