Aunque la hoja de ruta para聽atraer y retener a los mejores candidatos es pr谩cticamente la misma en todas las generaciones de talento -驴Qui茅n no quiere recibir聽un buen salario, trabajar en聽un buen ambiente laboral y tener聽oportunidades de crecimiento interno dentro de la empresa?- es cierto que las聽nuevas generaciones de talento (los millennials y centennials) presentan algunas diferencias respecto a sus predecesoras (la Generaci贸n X y los聽baby boomers) y por lo tanto聽necesitan ciertos incentivos que quiz谩 los m谩s veteranos no. As铆 pues, a continuaci贸n vamos a darte algunos consejos para聽atraer y retener a las nuevas generaciones de talento; es decir, a los聽nacidos entre 1982 y 1994 (los millennials o Generaci贸n Y) y a los聽nacidos desde 1995 en adelante (los centennials o Generaci贸n Z).
Estrategias para retener al talento millennial (Generaci贸n Y)
Los聽millennials nacidos entre 1982 y 1994 se caracterizan por tener una gran formaci贸n (carreras, m谩steres, posgrados, grados en Formaci贸n Profesional...), conocimiento de idiomas, capacidad de liderazgo, una fuerte empat铆a y una gran capacidad para trabajar en equipo. Adem谩s, son聽nativos digitales, est谩n acostumbrados a los entornos cambiantes (al fin y al cabo han vivido una crisis econ贸mica sin precedentes que ha atrasado su entrada en el mercado de trabajo) y siempre est谩n dispuestos a adaptarse y aprender cosas nuevas. En realidad, no les ha tocado otra:聽adaptarse o morir.
Ahora bien, 驴c贸mo atraer a estos profesionales para que se interesen y trabajen en tu empresa? Muy sencillo:
Promueve la cultura de tu empresa
Siempre y cuando, eso s铆,聽la cultura empresarial que promueves corresponda al 100% con los valores REALES de tu empresa. No hay nada m谩s descorazonador y decepcionante para un millennial que comprobar que los valores que supuestamente promueve tu cultura empresarial no existen en realidad. Por ejemplo: una empresa que abogue por la flexibilidad y la conciliaci贸n laboral se niegue en redondo a que sus empleados teletrabajen alguna vez por semana.聽La cultura empresarial que promueves ha de encajar con el candidato, por supuesto, pero lo m谩s importante es que聽no exista una discordancia entre lo que se dice y lo que se hace en realidad.
Reconoce sus esfuerzos y celebra sus logros
Un profesional millennial que no se siente聽valorado y reconocido por su equipo de trabajo es un profesional que con toda probabilidad acabar谩 abandonando tu empresa (algo que no influye positivamente en el 铆ndice de rotaci贸n de personal, desde luego). As铆 pues,聽felic铆talo/a siempre que consiga alg煤n logro rese帽able, hazle part铆cipe de las decisiones que se toman en la empresa, planifica reuniones One to One semanales para conocer sus necesidades y hacerle un seguimiento personalizado y mu茅strate accesible para poder recibir cr铆ticas constructivas por parte del trabajador.
驴C贸mo retener al talento centennial? (Generaci贸n Z)
Los聽centennials nacidos entre 1994 en adelante聽son totalmente conscientes de los riesgos de la sobreexposici贸n en el mundo digital y, por lo tanto, se mueven como pez en el agua en 茅l. A diferencia de los millennials, cuya madurez y crecimiendo ha ido a la par con la evoluci贸n de Internet, los centennials han "nacido con Internet bajo el brazo" y son muy h谩biles con el lenguaje digital. Adem谩s, los聽profesionales de la Generaci贸n Z聽(tambi茅n conocidos como聽iGen o聽Gen Z) se caracterizan por ser autodidactas y estar muy concienciados a nivel social. Son unos aut茅nticos activistas.
Un ambiente laboral que sea sano y colaborativo
Si el ambiente laboral de tu empresa es t贸xico, la聽competitividad es exacerbada (en el mal sentido de la palabra, por supuesto), los聽jefes no son emp谩ticos y, en definitiva,聽no se trabaja en equipo, tu trabajador centennial acabar谩 huyendo por patas. Todos estos factores son imprescindobles para esta generaci贸n, que no conciben el individualismo ni el mal clima laboral.
L铆deres que tengan una visi贸n clara
Aunque valoren el trabajo en equipo y la posibilidad de dar y recibir feedback sin miedo a las posibles represalias, los centennials necesitan l铆deres que tengan determinaci贸n, sean capaces de escuchar todas las opiniones y sepa coordinar al resto de miembros del equipo de trabajo.
Tu empresa ha de ser socialmente responsable
Algo que no debe quedarse en un discurso de boquilla. Tu empresa debe promover actividades y acciones relacionadas con la igualdad de g茅nero y la diversidad sexual, generacional y cultural. Ni qu茅 decir tiene que cualquier comentario o actitud hom贸foba, racista, sexista o discriminatoria no tendr谩 cabida en el imaginario del profesional centennial.