Hace ya más de una década, dentro de las políticas de empresa para incentivar al personal se empezaron a organizar eventos para motivar a los equipos de trabajo. Este tipo de iniciativas están enfocadas, sobre todo, a los equipos directivos. Tienen como objetivo ofrecer una oportunidad lúdica mediante la que crear un ambiente distendido y que se produzca un acercamiento entre los miembros del equipo. A esta fórmula es a la que se le denomina outdoor training.
Las empresas que realizan este tipo de actividades buscan mejorar las habilidades laborales y personales de su plantilla. Para ello se sirven de una experiencia en un espacio abierto o al aire libre. Se combinan actividades competitivas, de trabajo en equipo, de liderazgo, comunicación, etc.
Muchas veces se confunde el outdoor training con deporte aventura, excursiones u otras actividades de ocio que solo buscan que el personal se divierta. Actividades que pueden ser necesarias para el personal, pero que no son outdoor training.
Ejemplos de outdoor training
Existen diferentes ejemplos de outdoor training, en función de los objetivos que pretendamos conseguir con este tipo de jornada. Cabe recordar que no todas las actividades potencian las mismas competencias entre los que participan. La mayoría de dinámicas potencian las habilidades comunes. Pero también existen otros ejemplos de outoor training que potencian el pensar o cuidar al otro, si lo que queremos es integrar al equipo. Algunos ejemplos son:
- La iniciación. Esta es muy útil cuando hay nuevas incorporaciones en el equipo. Como por ejemplo de una melodía intentar mantener una conversación.
- Hacer equipos de cuatro personas, una de ellas elabora una figura con bloques, pero la esconde. El resto tendrá que reconstruirla. Con esta acción se intenta que solucionen problemas de manera conjunta.
- Hacer un círculo y cada vez saldrá uno de los participantes a presentarse, contar sus gustos, sus fortalezas, sus debilidades. De este modo, se dejan a un lado los estereotipos que pueden generar rechazo entre compañeros a realizar un trabajo en equipo.
Outdoor training vs Formación
No debemos confundir esta propuesta lúdica con la Formación Experiencial. Mientras que el outdoor training consiste en que los participantes interactúen, la formación experiencial trata de reflexionar sobre una determinada actividad guiada siempre por un formador o facilitador, con el fin de que los miembros lleguen a un aprendizaje determinado.
Por tanto, existe un orden de aprendizaje y de ejercicios que se van a ir sucediendo. Y poco a poco se producirá una mejora de los participantes. En cambio, en el outdoor training no existe ese criterio de sucesión y orden de ejercicios.
Por otro lado, muchas compañías opinan que este tipo de iniciativas son un gasto y no lo contemplan como una inversión que beneficiará después en el rendimiento de los empleados. Además, tampoco tienen en consideración las múltiples ventajas y objetivos que se pueden conseguir mediante esta herramienta. Descubre la diferencia entre inversión y gasto para saber por qué es beneficioso.
Objetivos del outdoor training
Estas iniciativas tienen una finalidad muy clara para la organización:
- Sirve de estímulo al equipo y genera una mayor confianza entre los miembros.
- Incrementa la capacidad de liderazgo, así como la de delegar distintas responsabilidades.
- Motiva a los trabajadores de cara a cumplir con sus tareas diarias.
- Mejora la integración del equipo, así como la comunicación.
- Se logra una mayor cohesión del equipo.
En resumen, el outdoor training es una actividad lúdica con actividades al aire libre, donde hay monitores, pero no formadores. Y se persigue, además de la diversión de la plantilla, mejorar la interacción y las relaciones entre el equipo. Esto hará que mejoren: la productividad, la creatividad, se incremente la seguridad en las propias capacidades del equipo, así como descubrir las debilidades y fortalezas de cada uno de los integrantes.
En definitiva, las empresas que realizan outdoor training están intentando mejorar o afianzar aspectos que van a contribuir al crecimiento de la compañía.
