Algunos más, otros menos, pero en definitiva todos nuestros empleados necesitan que reconozcamos su trabajo. Puede parecer algo obvio, pero muchas veces damos por hecho el buen hacer de nuestros empleados y, en lugar de reconocerlo, nos manifestamos únicamente cuando han cometido un error o cuando hay algo que pueden mejorar en su trabajo. Y esto es un error: al reconocer el trabajo de nuestros empleados y agradecer las tareas que realizan para la empresa estaremos fortaleciendo su compromiso con la organización, aumentando su satisfacción y rendimiento laboral y propiciando el trabajo en equipo, entre otros muchos beneficios. Así pues: ¿Por qué es tan importante el reconocimiento laboral? ¿Qué podemos hacer para implantar un programa de reconocimiento laboral en la empresa? Las respuestas, a continuación.
¿Qué es el reconocimiento laboral y cuántos tipos hay?
El reconocimiento laboral es, ni más ni menos, una práctica efectuada desde la empresa para motivar a los empleados, reconocer el buen desempeño de las tareas y, por lo tanto, reforzar el comportamiento y el trabajo deseado en la compañía.
Hay diferentes tipos de reconocimiento laboral; algunos monetarios y otros más relacionados con el salario emocional. Lo ideal es conseguir un mix entre ambos tipos de reconocimiento:
- Aumento salarial y reconocimiento de la antigüedad de tus trabajadores.
- Pago de comisiones o plus salarial por consecución de objetivos.
- Planes de formación continua a cargo de la empresa.
- Servicio de comidas gratuito.
- Sistema de ascensos y promoción interna en la empresa.
- Tarjetas de regalo y tickets de restaurante.
- Conferencias y viajes de trabajo pagados por la empresa.
- Días de descanso.
- Jornada de trabajo flexible (a nivel horario y de ubicación).
- Planes de jubilación y asistencia sanitaria.
Cómo implementar un programa de reconocimiento laboral en tu empresa
Una vez escogido el tipo de programa de reconocimiento laboral que quieres aplicar en tu empresa, llega el momento de seguir una serie de pasos para que tus empleados se sientan reconocidos laboralmente hablando y comprometidos con tu organización. De esta manera lograrás frenar la temida rotación de personal.
Conoce a tus empleados
El primerísimo paso: si no conoces bien a tus trabajadores (su situación laboral, sus metas y objetivos, sus intereses, sus puntos fuertes y débiles…) difícilmente podrás reconocer su labor como es debido. Para ello te recomendamos hacer una serie de preguntas para conocer mejor a tus trabajadores y tender puentes entre sus objetivos profesionales y los objetivos de la empresa.
Reconoce los logros de tus trabajadores en público
Los elogios en público; las críticas en privado: una norma no escrita que debes recordar -y aplicar- si quieres que tus trabajadores se sientan reconocidos, en un entorno seguro. Pero ojo: no se trata de adular a tus empleados o propiciar un ambiente de comparaciones innecesarias y competitividad entre los trabajadores, pero sí de hacer partícipe al resto de la empresa de los buenos resultados obtenidos por X invididuo (especialmente cuando sus logros favorecen notablemente a los objetivos empresariales).
Prepara newsletters o comunicados de prensa
La comunicación, tanto interna (entre los departamentos y equipos de trabajo) como externa (para captar nuevos clientes o simplemente proclamar a los cuatro vientos los avances de la empresa) es primordial para que todos y cada uno de tus empleados y responsables de departamento se sientan reconocidos.
Potencia la creatividad de tus trabajadores y recompensa las buenas ideas
No importa que tu empresa no se dedique a algo creativo: las buenas ideas son imprescindibles para que tu negocio avance. Así pues, es importante potenciar la creatividad de tus empleados y responsables de proyecto a través de actividades de Team y Bridge Building. Pero, sobre todo, es importante potenciar la creatividad de tu equipo escuchándolos, dando valor a sus ideas y poniendo en marcha lo propuesto (siempre y cuando, eso sí, encaje con los objetivos globales de la compañía).
