Muchos empresarios se preocupan por atraer el talento humano del exterior, pero, ¿por qué no mirar hacia adentro y encontrar el perfil que buscas entre los miembros de tu plantilla? La promoción profesional es un método de reclutamiento interno que puede traer una gran cantidad de beneficios tanto para la empresa como para sus propios trabajadores. Y es que todo empleado tiene derecho a mejorar su situación dentro de la empresa y, por ende, el empresario puede proponerle un ascenso, es decir, un puesto de trabajo con un cargo superior y, por tanto, mayor responsabilidad y remuneración salarial.
En este artículo detallamos las pautas que debes seguir como empresario para crear un proceso de promoción interna en tu organización y algunos consejos prácticos para llevarlo a cabo desde la transparencia, la profesionalidad y la igualdad de oportunidades entre todos los trabajadores. ¡Sigue leyendo!
Pasos previos para crear un proceso de promoción interna
Existen diferentes factores que determinan la complejidad de un proceso de promoción interna, como por ejemplo, el tamaño de la empresa. En una pyme con pocos trabajadores el proceso es mucho más sencillo, puesto que la relación con cada uno de ellos es más cercana y, por tanto, es más fácil realizar un seguimiento de su actividad y la productividad laboral. No obstante, en las compañías más grandes resulta más complicado, ya que en ocasiones puede ser algo más costoso el hecho de controlar la actividad de todos los empleados, y además, hay más candidatos para conseguir un ascenso.
A continuación, te desvelamos cómo puedes llevar a cabo un proceso de promoción interna y ascenso profesional en tu empresa (considerando que se trata de una compañía de tamaño medio):
- Detecta las necesidades de la empresa, es decir, cuáles son las áreas o departamentos de la empresa que se precisa mejorar o ampliar y qué puestos se deben cubrir.
- Estable los criterios para la selección de personal: se trata de definir las características que se buscan para el puesto. Te aconsejamos que leas con atención este post sobre los criterios para ascender a un empleado.
- Evalúa a tu plantilla para seleccionar un grupo de candidatos. Dicha elección debe estar basada en la evaluación de factores cuantitativos, es decir, que sean medibles y objetivos, como los años de experiencia del empleo, la formación o los resultados obtenidos con su actividad. También es necesario analizar los factores cualitativos como su actitud, margen de mejora, capacidad organizativa, etc.
- Comunica la decisión a los candidatos mediante un comunicado interno, al menos una semana antes de que comience el proceso de selección.
Otras pautas esenciales para implantar el sistema de ascensos
Además de los criterios que hemos planteado en el punto anterior, te recomendamos que valores bien los siguientes factores para elegir al mejor candidato para el ascenso en tu empresa:
- Disponibilidad: es importante que te asegures bien de que el candidato está dispuesto a aceptar el ascenso y, con ello, a asumir nuevas responsabilidades.
- Empatía y relación con los compañeros: es conveniente que el profesional seleccionado sea una persona que fomente un clima laboral agradable y que tenga cierta soltura a la hora de tratar a subordinados.
- Eficacia y perseverancia: asegúrate de que el candidato ideal para un ascenso interno sea una persona capaz de finalizar los proyectos que empieza y que lo haga en el tiempo y la forma acordados.
- Trayectoria profesional fuera de la empresa: ¿ha ocupado alguna vez un puesto similar antes de trabajar en tu empresa? ¿Tiene experiencia desarrollando las funciones y responsabilidades propuestas para el ascenso?
- Resultado de la entrevista: hay veces en las que el candidato propuesto para el ascenso es descartado finalmente porque la empresa se da cuenta de que no es el perfil que buscan durante la entrevista. Este puede ser el paso definitivo que decida si vas a promocionar a un trabajador.
