Gesti贸n de riesgos

Patricia Nu帽o
En muchas ocasiones, la falta de revisi贸n y control de las empresas, una mala gesti贸n estrat茅gica y una mala asignaci贸n de recursos llevan a una empresa al fracaso. Todo ello a pesar de tener un buen modelo de negocio y un producto o servicio realmente interesante. Sin embargo, llevar una empresa no es f谩cil, y son muchos los frentes que se deben tener en cuenta. As铆, es fundamental la gesti贸n de riesgos empresariales. gestion de riesgos Im谩genes: Romolo Tavani || Shutterstock

驴Qu茅 es el riesgo empresarial?

Ser empresario conlleva riesgos en su d铆a a d铆a: ya sea a la hora de definir e implantar estrategias o a la hora de hacer frente a pagos diarios. Es necesaria una labor de supervisi贸n continua para tratar de tener el m谩ximo de elementos posibles bajo control.

Uno de los principales riesgos a los que una empresa se enfrenta es el riesgo empresarial. 脡ste supone la consecuci贸n de alguna circunstancia聽 que puede tener influencias negativas sobre la empresa. El riesgo empresarial puede generar incertidumbre o inestabilidad en el interior de un negocio, puesto que puede afectar a m煤ltiples elementos: recursos, empleados, estrategias, etc.

No obstante, los riesgos empresariales son elementos infranqueables, en el sentido de que siempre existir谩n. Y, generalmente, aparecen de manera imprevisible. Como buen empresario, deber谩s ser capaz de detectar el riesgo empresarial y tomarlo como una gran oportunidad para tu negocio.

驴Para qu茅 sirve la gesti贸n de riesgos empresariales?

La gesti贸n de riesgos empresariales supone detectar los riesgos empresariales para poder anticiparse a ellos y dise帽ar estrategias concretas para afrontarlos, sacando as铆 provecho de ellos.

La clave pasa por no, simplemente, asumir el riesgo. Grandes l铆deres de empresas estudian los riesgos empresariales, los modelan y, de esta manera, gestionarlos, convirtiendo una amenaza en una gran oportunidad que, finalmente, se traduce en un incremento de la rentabilidad de la empresa.

Una empresa rentable convierte los riesgos en oportunidades a trav茅s de una buena gesti贸n de riesgos empresariales.

Por tanto, la gesti贸n de riesgos empresariales transforma los riesgos en oportunidades, permite que nos anticipemos a ellos y aseguremos la consecuci贸n de los objetivos que ten铆amos previsto alcanzar.

En definitiva, tu obligaci贸n como empresa pasa por evaluar su grado de exposici贸n al riesgo, identificado su procedencia y desarrollando, as铆, estrategias que permitan disminuir esa exposici贸n a los tan comunes riesgos empresariales.

驴C贸mo realizar una correcta gesti贸n de riesgos empresariales?

Una correcta gesti贸n de riesgos empresariales permite anticiparse a cualquier problema, asegurando las metas previamente fijadas y, en definitiva, convirtiendo a la empresa en un ente mucho m谩s competitivo y eficaz. Pero, para garantizar esa metodolog铆a de gesti贸n y control de riesgos, es necesario implantar una metodolog铆a en cada uno de los departamentos de la empresa, pudiendo hacer frente de manera directa a todos los tipos de riesgos que puedan surgir, en la medida de lo posible.

Existen distintos modelos de gesti贸n de riesgos empresariales, que pueden ser adaptados a cualquier entidad: ISO, COSO, etc. Aunque tambi茅n, una empresa podr谩 desarrollar el suyo propio.

Por ejemplo, una de las herramientas de gesti贸n de riesgos empresariales es la norma ISO 31000, la cual establece los principios sobre la gesti贸n del riesgo en cualquier campo comercial.

Para poder gestionar los riesgos empresariales es necesario realizar un diagn贸stico que nos permita detectar cu谩les son esos riesgos a los que nos enfrentamos. Por ello, es necesario hacer un mapa de riesgos con el representar todas las amenazas que tenemos.