7 consejos para motivar al teletrabajador

Irene Benlloch

Aunque el teletrabajo¬†tiene muchas ventajas -flexibilidad de horarios, una mayor conciliaci√≥n familiar/laboral, ahorro en los gastos de desplazamiento...- la experiencia puede llegar a ser mon√≥tona y solitaria para el teletrabajador (especialmente si trabaja de forma habitual desde su domicilio y nunca tiene que ir a la oficina central). Aunque el empleado tiene que esforzarse en mantener el contacto con el resto de trabajadores es deber del empresario¬†asegurar la buena¬†motivaci√≥n del teletrabajador para que¬†no se sienta un ermita√Īo y su experiencia laboral en remoto sea lo m√°s satisfactoria posible.

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¬ŅC√≥mo motivar a los empleados que teletrabajan?

1. Da feedback y haz un seguimiento personalizado de los objetivos de tus teletrabajadores

Algo que a la larga puede resultar bastante descorazonador es¬†trabajar y trabajar sin que haya nadie "al otro lado". Est√° claro que tu plantilla sabe lo que tiene que hacer pero nunca est√° de m√°s que¬†se sienta acompa√Īada durante el proceso de trabajo.




Ojo: no se trata de evaluar la productividad de tus empleados controlando constantemente lo que hacen o dejan de hacer -la confianza es vital en cualquier teletrabajo que se precie- pero sí de preguntar de vez en cuando qué tal va la faena o hacer reuniones semanales por videollamada para poneros al día y veros las caras.

Ni qué decir tiene que los feedbacks han de ser constructivos: algunos puntos del trabajo de tus empleados serán mejorables e incluso incorrectos, pero seguro que hay otras tantas cosas que se pueden valorar de forma positiva.

2. Fomenta el esp√≠ritu de equipo y haz part√≠cipe a todos los empleados de las √ļltimas noticias y proyectos

Si tu equipo teletrabaja al 100% o tu plantilla está repartida en diferentes puntos del globo será prácticamente imposible hacer actividades presenciales de equipo, pero no hay nada que no podamos hacer a través de los canales de comunicación que tenemos a nuestra disposición. Videollamadas de esparcimiento, una red social estilo Yammer donde cada uno de los empleados pueda postear sobre su día a día y, lo más importante, la costumbre de hacer partícipe al equipo de los triunfos y los nuevos proyectos de la empresa. Aunque el logro venga de un departamento que aparentemente no tiene nada que ver con el resto de departamentos de la empresa el triunfo es colectivo y ha de anunciarse a bombo y platillo.

3. Si el teletrabajador acaba de incorporarse al equipo, aseg√ļrate de que toda la plantilla sepa qui√©n es

En un contexto empresarial en el que cada vez es m√°s frecuente que una compa√Ī√≠a apueste por el teletrabajo al 100%, es evidente que muchas de los profesionales que se incorporen a la plantilla tendr√°n que hacerlo desde casa. Si trabajando de manera presencial es mucho m√°s f√°cil presentar a las nuevas incorporaciones e incluso tomarse un caf√© de bienvenida con el resto de miembros del equipo, esta espontaneidad y cercan√≠a se reduce considerablemente al teletrabajar desde casa.

Por ello, el reci√©n llegado se sentir√° mucho m√°s motivado si¬†le das la oportunidad de presentarse¬†a los dem√°s miembros del equipo (no sin antes informarles de¬†qui√©n es esta nueva incorporaci√≥n, qu√© tareas va a desempe√Īar a partir de ahora y cu√°l es su grado de responsabilidad). De esta manera evitar√°s el incomod√≠simo momento en el que el reci√©n llegado se incorpora a un nuevo flujo de trabajo en el que nadie sabe qui√©n es.

4. Establece una reunión de equipo a la semana

Independientemente de que vayas reuni√©ndote de manera individual con tus teletrabajadores, no est√° de m√°s que cada semana hagas una reuni√≥n conjunta con todo el departamento en el que todos y cada uno de sus miembros puedan explicar su trabajo semanal y los objetivos a cumplir. De esta manera te ser√° mucho m√°s f√°cil hacer pi√Īa entre los miembros de tu equipo y que todos ellos se sientan conectados entre s√≠.

5. Respeta los tiempos de descanso de tus empleados

El derecho a la desconexión digital es imprescindible a la hora de implantar el teletrabajo en una empresa. Sin embargo, a veces como empresarios se nos olvida y dejamos que nuestros trabajadores hagan muchas más horas de las que les corresponde desde casa. Esto no puede suceder y debemos trabajar para evitarlo, básicamente porque a la larga el trabajador estará mucho más "quemado" con la empresa y su nivel de productividad bajará hasta límites insospechados.

6. Felicita en p√ļblico, corrige en privado

Este consejo siempre ha sido un¬†must en el mundo laboral pero¬†ahora toma mucha m√°s relevancia al trabajar desde casa. Imagina que tu teletrabajador comete un error y se lo haces saber delante de toda la plantilla en una conversaci√≥n de Slack o Skype. ¬ŅNo crees que podr√° sentirse un poco avergonzado y violento ante esta exposici√≥n?. Por ello, tu trabajador agradecer√° que te pongas en contacto con √©l por privado y le hagas saber los errores que ha cometido.

7. Recompensa la creatividad y la proactividad de tus empleados

La motivaci√≥n del trabajador suele ir acompa√Īada de un aumento significativo de la productividad. Por eso, es recomendable que¬†incentives las ideas de tu plantilla y aplaudas la proactividad de tus trabajadores. Siempre y cuando lo hagas¬†sin hacer comparaciones odiosas entre tus empleados, por supuesto, ya que eso provocar√≠a justo el efecto contrario: tensiones innecesarias, inseguridad en el trabajo y el temido descenso de la productividad de tus teletrabajadores.