C贸mo evitar la discriminaci贸n salarial entre trabajadores

Pau Sisternas

Uno de los grandes problemas de nuestra sociedad es la brecha salarial entre mujeres y hombres. Por desgracia, es habitual encontrarnos con empresas donde los hombres cobran m谩s que sus compa帽eras a pesar de desempe帽ar las mismas funciones. La discriminaci贸n salarial no solo se da entre hombres y mujeres. Tambi茅n podemos encontrarla entre empleados seniors y junior, entre aquellos con m谩s tiempo en la empresa y los reci茅n llegados... Y es algo bastante peligroso para el futuro de la organizaci贸n, pues es fuente de conflictos. Veamos c贸mo solucionarla.

C贸mo afrontar la discriminaci贸n de salarios entre trabajadores iguales

Por 鈥渆mpleados iguales鈥 o 鈥渢rabajo de igual valor鈥 entendemos aquellos que exigen requisitos similares para su desempe帽o. Esto incluye nivel acad茅mico, conocimiento de idiomas, nivel de carga o responsabilidad del trabajador. Conviene se帽alar que la justicia europea se ha pronunciado en contra de la discriminaci贸n salarial entre hombres y mujeres que hacen el 鈥渕ismo trabajo鈥 o que desempe帽an un 鈥渢rabajo de igual valor鈥. El art铆culo 28,1 del Estatuto de los Trabajadores proh铆be la discriminaci贸n por raz贸n de sexo.

Evita las diferencias salariales entre empleados iguales

En primer lugar, es fundamental que la direcci贸n de la empresa est茅 preparada para hacer frente a este tipo de discriminaci贸n. Si la direcci贸n no es consciente de la brecha salarial entre empleados iguales, poco podremos hacer. En este sentido es importante contar con un plan de igualdad en la empresa y completar para聽que especifique y recoja toda la informaci贸n.

馃憠 Consulta y descarga gratis el modelo de registro salarial, el cual podr谩s utilizar para tu empresa. Se trata de un modelo muy sencillo, pero que recoge los aspectos obligatorios que debe contemplar este documento.




Tambi茅n es fundamental para realizar correctamente el registro de salarios de la empresa el papel del equipo de recursos humanos, responsable de la contrataci贸n y planes de carrera. Formar al personal involucrado en contrataciones y promoci贸n de personal deber铆a garantizarnos unos procesos justos y no discriminatorios, en los que cada empleado cobre lo mismo que su par.

En este sentido, el sistema retributivo debe ser universal y para ello se fijan los salarios de los empleados a partes iguales. Esto permite un marco estable en la relaci贸n laboral, reduciendo las arbitrariedades. Adem谩s de universal, debe ser proporcional.

El sistema retributivo debe ser proporcional al valor aportado por cada trabajador y la retribuci贸n que percibe. La proporcionalidad permite alinear el salario con el aporte de valor, lo que conforma el principio de equidad. Pero todo esto no sirve de nada si la empresa no asuma la importancia de la transparencia salarial. As铆, el sistema retributivo ser谩 conocido por todos los empleados.

A la hora de dise帽ar el sistema retributivo de la organizaci贸n, podemos hacerlo con participaci贸n de tres elementos clave. El primero, personas expertas en materia de retribuci贸n e igualdad. El segundo ser铆a la inclusi贸n de mujeres y hombres en el equipo de negociaci贸n o determinaci贸n de sueldos en la empresa. En tercer lugar, deben participar las personas que ocupan los puestos en su descripci贸n y valoraci贸n. De este modo, se tiene en cuenta la brecha salarial, las valoraciones se hacen en modo neutro y la plantilla entiende -y acepta- c贸mo funciona el sistema.

Si tienes dudas sobre las posibles discriminaciones salariales que pueda haber en tu empresa, una de las cosas que puedes hacer es desarrollar una auditor铆a salarial en la empresa. Se trata de una herramienta que permite detectar las desigualdades que hay en materia salarial en la empresa, no solo entre empleados iguales sino que tambi茅n revela disfunciones entre los sueldos de la plantilla, del personal directivo y de los altos cargos de la organizaci贸n. Una vez finalizada la auditor铆a, se pueden poner en marcha las medidas adecuadas para paliar las desigualdades reveladas.

Tambi茅n es importante se帽alar que para un buen funcionamiento del sistema retributivo, todos los directivos de la organizaci贸n deber铆an estar al d铆a en los cambios salariales. Promover la igualdad en la empresa implica la igualdad de oportunidades entre todos los empleados, m谩s all谩 de su g茅nero, raza, edad, orientaci贸n sexual, etc. Todos los trabajadores deber铆an tener las mismas opciones de progresar, algo fundamental para evitar la discriminaci贸n salarial entre trabajadores de igual valor.

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