Un emprendedor con empleados tiene entre sus principales preocupaciones como hacer que el personal a su cargo rinda al 100 % sin que haya porque subirles los ingresos. La pregunta que hay que hacerse es: ¿cómo motivar a los empleados de tu empresa?
¿Qué hacer para motivar al personal de una empresa?
El principal obstáculo que te encontrarás es la falta de compromiso y de motivación laboral para cumplir con todas las tareas. Y es que tener a tus empleados contentos y motivados, trae como consecuencia una mayor productividad, lo cual a su vez significa mayores ingresos que podrían servir para que ganen más. Aquí, algunas recomendaciones para el emprendedor:
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Reúnete con tus empleados diariamente y semanalmente
Para comenzar con el proceso de motivación con el personal debes organizarte para reunirte con ellos diariamente y semanalmente. Las reuniones en las que se organice el trabajo y se desarrolle la comunicación directa van a ahorrarte luego tiempo y dinero, por lo que tienes que verlas como inversión. Es muy útil para mejorar el clima laboral que provoques conversaciones entre tus empleados delante de ti, para que puedas detectar cualquier resistencia o conflictos entre ellos y entonces puedas indagar en lo que pasa. En las reuniones permite que tus empleados den su opinión, y provoca que la den (valorando sus comentarios), para poder buscar soluciones.
Motívalos a que muestren su opinión y sus ideas
Es importante además que estés muy al tanto de lo que pasa en todo momento con ellos. Sería bueno que también cuando te reúnas de cuando en cuando, con cada empleado puedas poder hablar de cosas que normalmente no se hablan en grupo. Hay que construir un espacio de confianza con él que ayude solucionar situaciones de ansiedad laboral provocadas por el estrés o por la cara de trabajo. Hazles ver que sus ideas son importantes para ti. Felicita a tus empleados aunque luego lo que propongan no se lleve a cabo. Explícales siempre las razones para que no saquen conclusiones erróneas, ni se sientan infravalorados. La sensación de pertenencia es fundamental en la motivación laboral.
Motiva a tus empleados sin provocar competencias
Crea incentivos que no creen competencias entre ellos, sino que favorezcan la cooperación. Procura que no se generen competencias entre los empleados, ya que casi siempre la primera perjudicada con este tipo de competencias es tu empresa. Es importante que no fomentes los individualismos: prémialos a todos si se llega a unos objetivos. Sigue estas estrategias con tus empleados y ya verás como, el buen ambiente, y tus empleados se involucrarán en tu empresa como si ésta fuera suya.
Ahora que ya sabes algunos consejos sobre cómo motivar a los empleados de tu empresa, te recomendamos que conozcas las diferentes técnicas de motivación laboral que puedes aplicar para mejorar la implicación de tus trabajadores en el día a día de la organización y cómo animarlos para que se sientan cómodos y contentos en sus puestos de trabajo.
