¿En tu empresa la contratación todavía depende de entrevistas básicas e la intuición de tu departamento de recursos humanos? Avanza un nivel más el proceso de contratación y descubre en qué consiste el reclutamiento predictivo, un sistema que se basa en la tecnología a la hora de reclutar candidatos y en aprovechar al máximo el tiempo de tus reclutadores. Sigue leyendo y conoce cómo funciona la contratación predictiva paso a paso y aumenta la calidad de tu contratación.
¿Qué es la contratación predictiva?
Cuando empleamos el concepto de reclutamiento predictivo hacemos alusión al uso de herramientas que emplean un algoritmo determinado para encontrar al candidato ideal en un proceso de selección. Las herramientas de inteligencia artificial que usan este tipo de herramientas facilitan la automatización mediante atributos, palabras clave y unos criterios de búsqueda relacionados con la vacante que se desea cubrir.
Por lo tanto, podemos confirmar que la definición de contratación predictiva se relaciona con el uso de una tecnología de selección de personal que analiza la información de una base de datos y después predice resultados probables e improbables.
Los software de contratación predictiva simplifican los ámbitos laborales, en el caso del plan de recursos humanos agiliza la toma de decisiones, evita riesgos y errores humanos, aprovechas las oportnifades y todo ello gracias al análisis de algoritmo.
¿Contratación predictiva o Contratación tradicional?
La gran diferencia entre un proceso de reclutamiento predictivo y uno tradicional es que el primer se basa en datos históricos, información verifica, algoritmos estadísticas y otras técnicas de aprendizaje automático y de esta manera lanza probabilidades sobre un futuro y el reclutamiento tradicional se centra en el reclutador, una entrevista, una criba de currículum y la intuición del mismo para elegir a los candidatos.
Por lo tanto, implementar en la empresa el proceso de contratación predictiva puede mejorar enormemente el proceso de adquisición de talento mediante la identificación de varios patrones. Si quieres completar el personal necesario para tu empresa, este tipo de contratación es muy efectiva cuando se trata de hacer reclutamientos masivos o gestionar picos de reclutamientos o se recibe una gran cantidad de candidaturas para un mismo puesto de empleo.
Pasos para aplicar la contratación predictiva en tu negocio
Mediante el análisis predictivo y la contratación predictiva puedes establecer una base para reclutar talento mucho más cómoda y sencilla que si dependes solo de los reclutadores. El uso de muchos datos al final implica una solución inteligente que acorte los tiempos en este tipo de contrataciones.
Además de analizar tendencias, analiza patrones y bases de datos que pueden ayudarte a seleccionar nuevos talentos y a mejorar los resultados del reclutamiento. A continuación te desvelamos paso a paso cómo implementar el reclutamiento productivo y cómo llevarlo a cabo con éxito ¿A qué estás esperando?
1. Define lo que desea la organización
El primer paso para implementar la contratación predictiva en tu empresa es determinar con profundidad lo que se pretende y cuál es el objetivo.
2. Elegir un software de selección predictivo
Entre las diferentes soluciones que ofrece el mercado, evalúa y analiza las diferentes opciones y lo que te aporta cada una de ellas, en función calidad precio.
3. Establece procesos clave en la contratación
A la hora de ejecutar un nuevo proceso, lo ideal es detenerse a estandarizar los procesos de contratación ahora que cuentas con una herramienta más avanzada y que los departamentos que estén involucrados se formen, conozcan los procesos, criterios y soluciones para conocer el nuevo flujo de proceso.
4. Emplea todos los datos de otros procesos de contratación
Conocer la información sobre la tasa de rotación del personal, cuántas veces se ha contratado a un perfil para un mismo puesto de trabajo, cuál es la duración media de los trabajadores en la empresa o cuánto dinero estás invirtiendo en la contratación de personal son algunos de los datos más importantes para empezar a trazar una estrategia de contratación predictiva.
5. Identifica un perfil profesional con datos claros
Selecciona las características, los requisitos, las habilidades y las competencias necesarias para cubrir una vacante en tu negocio, así como la personalidad y los valores más relevantes.
6. Implementa soluciones de diagnóstico para crear una evaluación objetiva
Revisa los criterios necesarios para establecer diagnósticos claros y agrega una capa de objetividad al proceso de contratación. Esto significa que establezcas un sistema equitativa y justo para comparar a los candidatos que se presentan median el uso inteligente de datos.
