C贸mo funciona la Prueba de concepto PoC

Pau Sisternas

驴Quieres saber si un producto ser谩 viable antes de su lanzamiento? Quien dice producto dice idea, servicio o m茅todo de trabajo. Un cambio de este tipo implica una importante inversi贸n para nuestra organizaci贸n, y siempre es mejor gastar el dinero en algo que sabemos que funcionar谩. Para ello, podemos recurrir a la Prueba de concepto o PoC, un estudio de viabilidad muy 煤til a la hora de desarrollar productos o proyectos. Para crear esa prueba de concepto tendr谩s que definir una idea de negocio, los objetivos de la empresa, ejecutar el proyecto, hacer un seguimiento de las m茅tricas y presentar los resultados. Parece complicado, pero en realidad, no lo es. Sigue nuestras pautas para lograr implantar esta estrategia en tu negocio.




C贸mo funciona un PoC

Definici贸n de prueba de concepto

La prueba de concepto es una presentaci贸n que demuestra la viabilidad de un producto, m茅todo o idea. Sirve para demostrar ante inversores o responsables la viabilidad de la idea, de modo que estos perfiles conf铆en en la propuesta y se involucren en su desarrollo. Tambi茅n es un recurso a la hora de minimizar los potenciales riesgos del proyecto, a la vez que ofrecemos responsabilidad valiosa del mismo. Eso s铆, la PoC no se deber铆a aplicar en todos los proyectos: no todos parten de una nueva idea.

Cu谩ndo implementar una prueba de concepto

Hay dos escenarios donde deber铆amos apostar por la prueba de concepto. En primer lugar, cuando se desarrolla una nueva idea de proyecto. Es decir, cuando trabajamos en un producto que nunca se ha realizado, o un m茅todo desconocido. La prueba de concepto nos sirve a modo de proyecto piloto, pues si no hay casos con los que comprarnos tendremos que probar esa idea para asegurarnos de que es viable en la realidad.

La otra situaci贸n donde recurriremos a la PoC es al agregar nuevas funciones a un proyecto. Piensa que el proyecto actual se convierte en algo diferente. Por eso, es recomendable probar la nueva funci贸n para asegurarnos que el resultado no implica una p茅rdida de funcionalidades del proyecto. O al menos, que las nuevas funciones sirven para mejorar el proyecto, y no lo empeoran.

C贸mo crear una prueba de concepto

Cada prueba de concepto es diferente. A medida que avancemos en el proceso, definiremos los pasos a seguir y los descubrimientos realizados. Es fundamental llevar un control de la prueba para consolidar la investigaci贸n. La prueba de concepto puede resumirse en cinco pasos:

  1. Definir la idea de negocio: qu茅 idea, producto o funci贸n quieres probar. Piensa en las necesidades de tu p煤blico objetivo y en c贸mo las cubrir谩 esa idea o proyecto que quieres probar.
  2. Establecer los objetivos de rendimiento: necesitamos unas m茅tricas de 茅xito para tener un punto de referencia a lo largo del proceso. En este segundo paso habr谩 que definirlas.
  3. Ejecutar el proyecto de prueba de concepto: llevaremos a cabo la prueba piloto. En cierto modo, es como probar el prototipo, pues necesitamos un modelo funcional del producto que nos permita testarlo en un entorno real.
  4. Seguimiento de las m茅tricas: nos dir谩n si la idea cumple con los objetivos de rendimiento que nos hemos marcado, y en qu茅 grado. Para ello, tenemos el feedback del grupo de muestra.
  5. Presentaci贸n de resultados: detalla c贸mo ha ido la prueba de concepto a las partes interesadas para solicitar su apoyo. Es el momento de poner en valor el resultado conseguido.

Ejemplo de prueba de concepto

Una empresa que todos conocemos y que trabaja con las PoC es LEGO. Una de sus caracter铆sticas ha sido adaptar la oferta en funci贸n del an谩lisis de nichos y validaci贸n de productos. Por ejemplo, se centra ni帽os, ni帽as y adultos. Cuenta con la plataforma LEGO Ideas, donde las ideas de sus usuarios se votan para convertirse en productos reales. Para atraer a un mayor p煤blico femenino, LEGO proyect贸 sus intereses y h谩bitos a la hora de jugar. Esto permiti贸 el desarrollo de nuevos juguetes que captaban su atenci贸n, validados mediante pruebas de concepto. Son un 茅xito de ventas.

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