El 34% de los emprendimientos en México ya operaba de forma totalmente remota según la Radiografía del emprendimiento en México 2021 de la Asociación de Emprendedores en México (ASEM). Esa cifra, registrada hace cinco años, no ha dejado de crecer. El perfil del emprendedor que trabaja desde una cafetería en Oaxaca, un coworking en Medellín o un departamento temporal en Lisboa se ha normalizado, y con esa normalización llegó una diversidad enorme en edad, formación y modelo de negocio. La diferencia entre trabajar remoto y emprender en digital Conviene separar tres figuras que suelen confundirse. El empleado remoto tiene un…
Autor: Marian Olmedo
Marian Olmedo
Me dedico a organizar y dar sentido al contenido de un proyecto web, combinando SEO, marketing digital y un toque de creatividad. Y sí, esas palabras clave que a veces no se ven (y tanto me gustan)… hacen magia.
El mundo del emprendimiento siempre ha sido una carrera de resistencia, ¿no creen? Para quienes deciden levantar un negocio desde cero, el tiempo es lo más valioso que tienen y la incertidumbre es la única constante. Honestamente, todos hemos sentido ese nudo en el estómago al ver la lista de pendientes a las dos de la mañana. Pero miren, estamos viviendo un cambio de paradigma que no se parece a nada que hayamos visto antes. La inteligencia artificial ya no es una promesa lejana. Se ha convertido en ese socio estratégico que siempre quisimos tener al alcance de la mano.…
Cuando alguien dice “tengo que actualizar el CV”, casi siempre lo traduce en una tarde de copiar-pegar, una plantilla bonita y una lista de tareas interminable. Y luego llega la frustración: “Lo envío y no me llaman”. El problema rara vez es solo el diseño; es el enfoque. Si estás en modo búsqueda o si compaginas empleo con proyectos propios, tu currículum funciona como un filtro. Filtra a quién le interesas, para qué rol y, sobre todo, si pasas el primer corte. Por eso cada ajuste cuenta, y herramientas como un creador de curriculum con IA pueden ayudarte a acelerar…
EL punto de inflexión para muchas pymes y startups es cuando el negocio comienza a crecer. El producto es bueno y el mercado responde. Llegan más leads cualificados, aumentan las campañas, las acciones y tareas… y de pronto nos damos cuenta de que el equipo no da abasto para asumir más trabajo. Cuando todo depende de tareas manuales, cualquier intento de crecer acaba traduciéndose en más carga, más estrés y más horas invertidas en apagar fuegos. Escalar el marketing, no debería suponer gastar más, sino impactar mejor. La buena noticia es que no necesitas un presupuesto enorme ni duplicar el…
Elegir un buen hosting sigue siendo una de las decisiones más importantes para cualquier negocio online. Tanto si vas a lanzar una tienda en PrestaShop como una web corporativa en WordPress, el proveedor de alojamiento influirá directamente en la velocidad de carga, la estabilidad del proyecto, el SEO y la experiencia de tus clientes. En 2026 existen muchas alternativas dentro del mercado español, pero no todas ofrecen el mismo equilibrio entre precio, soporte técnico y especialización. Algunas empresas destacan por su infraestructura avanzada, otras por su rendimiento técnico y otras por ofrecer un servicio accesible para pequeñas empresas y emprendedores.…
En la gestión empresarial clásica, el éxito de una pyme se medía, en gran parte, por su capacidad para acumular activos. Si una empresa de rotulación, mantenimiento industrial o eventos tenía sus propios camiones y su propia maquinaria, se percibía como una estructura sólida y solvente. Sin embargo, las reglas del juego financiero han cambiado drásticamente. Hoy en día, la solvencia no se demuestra acumulando hierro, sino manteniendo la liquidez. Este cambio de mentalidad se resume en un movimiento estratégico: el paso del CAPEX (Capital Expenditure o inversión en activos fijos) al OPEX (Operating Expense o gasto operativo). Pero, ¿por…
La falta de un registro riguroso de las horas trabajadas, los retrasos frecuentes y el absentismo no gestionado no solo generan fricción interna: afectan directamente la rentabilidad, dificultan la planificación y frenan el crecimiento sostenido de la empresa.
La falta de liquidez no siempre significa que un negocio vaya mal Muchos pequeños negocios rentables atraviesan problemas puntuales de liquidez. Un cliente que tarda más de lo previsto en pagar, una campaña que obliga a adelantar inversión o un gasto inesperado pueden generar tensiones de tesorería incluso en empresas con buenos números a final de año. Esto ocurre especialmente en pymes y autónomos que trabajan con márgenes ajustados o dependen de temporadas concretas. Por ejemplo, una tienda online puede necesitar comprar stock antes de Navidad, mientras que un restaurante quizá tenga que asumir una avería urgente en plena campaña…
La necesidad de soluciones de cobro rápidas, seguras y accesibles se está convirtiendo en un problema que requiere solución inmediata. Te lo contamos en Emprendepyme
La reventa de zapatillas de marca dejó de ser un pasatiempos a convertirse en un negocio. Te contamos algunos consejos para que sepas llevarlo a cabo con éxito.